2016年(nián)2月(yuè)26日(rì)下(xià)午，海(hǎi)得(de)控制(zhì)董事(shì)長(cháng)許泓作(zuò)為(wèi)嘉賓出席了(le)2016 CAMRσS自(zì)動化(huà)年(nián)會(huì)“第七屆自(zì)動化(huà)CEO‘智造’先鋒論壇”。

本屆論壇雲集了(le)ABB（中國(guó)）、海(hǎi)得(de)控制(zhì)、菲尼克斯（中國(guó)）、丹佛斯、東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)等8家( jiā)企業(yè)CEO，由gongkong® 執行(xíng)總裁潘英章(zhāng)主持。現(xiàn)場(chǎng)觀點碰撞，精彩不(bù)斷，小(xiǎo)編摘錄許泓董事≤(shì)長(cháng)的(de)觀點與發言和(hé)大(dà)家(jiā)分(fēn)享。

2015年(nián)自(zì)動化(huà)市(shì)場(chǎng)的(de)增長(cháng)率創曆史新低(dī)。各 位的(de)企業(yè)是(shì)否跑赢了(le)大(dà)盤？您認為(wèi)當前整體(tǐ)市(shì)™場(chǎng)的(de)低(dī)點是(shì)V形還(hái)是(shì)L形的(de)拐點？

許泓：市(shì)場(chǎng)目前還(hái)處于U形的(de)左下(xià)角。行(xíng)業(yè)和(hé)用(yòng)戶需求的(de )分(fēn)化(huà)很(hěn)明(míng)顯，但(dàn)寒冬中有(yǒu)暖色，如(rú)新能(néng)源汽車(chē)等行(xíng)業♥(yè)前景看(kàn)好(hǎo)。當然，好(hǎo)的(de)行(xíng)業(yè)越來(lái)越少(shǎo)，更多(duō)行(x íng)業(yè)是(shì)産能(néng)過剩。企業(yè)如(rú)何度過市(shì)場(chǎng)寒冬，重<點在從(cóng)業(yè)者本身(shēn)，如(rú)果你(nǐ)的(de)産品還(hái)是(shì)傳統、無差别、易被替代的(deσ)，那(nà)麽你(nǐ)的(de)未來(lái)訂單需求會(huì)持續下(xià)降。

可(kě)以肯定的(de)是(shì)，今天討(tǎo)論的(de)智能(néng)制(zhì)造主題，給我們λ帶來(lái)很(hěn)多(duō)機(jī)會(huì)。海(hǎi)得(de)控制(zhì)既有(yǒu)傳統業(yè)務，也(yě)有(yǒu)新的(de)戰略性發←展業(yè)務。從(cóng)我們剛剛發布的(de)業(yè)績快(kuài)報(bào)來(lái)看(kàn)↕，去(qù)年(nián)淨利同比增長(cháng)45.88%。其中，自(zì)主技(jì)術(shù)業(yè)務平均增長(cháng)5£0%，傳統業(yè)務、分(fēn)銷業(yè)務基本持平，項目型業(yè)務有(yǒu)兩位數(shù)下(xià)滑。

短(duǎn)期來(lái)講，2016年(nián)的(de)供給側改革和(hé)“一(yī)帶一(yī)路(lù)”政策皆已落地(dì)，這(zhè)将為(wèi)自(z ì)動化(huà)市(shì)場(chǎng)帶來(lái)哪些(xiē)危與機(jī)？長(cháng)×期而言，“十三五”規劃和(hé)“中國(guó)智造2025”戰略正為(wèi)智能(néng)制σ(zhì)造描繪宏圖，自(zì)動化(huà)該如(rú)何幫助制(zhì)造業(yè)做(zuò)強？

許泓：世界變化(huà)太快(kuài)，海(hǎi)得(de)控制(zhì)制(zhì)定了(le)三至五年(nián)發展規劃。時(shí)值轉型期，我↑們的(de)關注重點是(shì)工(gōng)業(yè)智能(néng)和(hé)新能(néng)源，關鍵詞是(shì)效率與減排。

節能(néng)是(shì)一(yī)個(gè)長(cháng)久可(kě)持續的(de)産業(yè)，在新Ω能(néng)源闆塊，海(hǎi)得(de)控制(zhì)涉足風(fēng)電(diàn)、光(guāng)伏。我們不(bù)會(huì)一(yī)窩蜂擠進火₹(huǒ)爆的(de)新興産業(yè)，而是(shì)在行(xíng)業(yè)中尋找真正有(yǒu)投資價值的(de)應用(yòng)。比如(rú)，∏在光(guāng)伏領域，海(hǎi)得(de)控制(zhì)開(kāi)展的(de)蓄光(guāng)互補項目。

今天的(de)話(huà)題和(hé)效率有(yǒu)關，未來(lái)不(bù)管你(nǐ)是(shì)否願意，貼有(yǒu)少(sh₽ǎo)人(rén)化(huà)、無人(rén)化(huà)生(shēng)産标簽的(de)工(gōng)業(yè)4.0（智能(néng)制(zhì)造）是(shì)大(dà)勢所趨。"海(hǎi)得(de)控制(zhì)重點投入軟件(jiàn)，做(zuò)數(shù)據采集、數(shù)據分(fēn)析、MES。做(zuò)軟件(jiàn)是(shì)一(↑yī)個(gè)抓手，以軟件(jiàn)為(wèi)核心，嵌入硬件(jiàn)産品，做(zuò)整體(tǐ)解決方案。這(zh∑è)條路(lù)不(bù)容易走，真正落地(dì)的(de)解決方案在中國(guó)并不(bù)多(duō)見₽(jiàn)，但(dàn)海(hǎi)得(de)控制(zhì)會(huì)努力向這(zhè)個(gè)方向邁進，可(kě)以幫助有(yǒu)需求的(de)企業(yè)實現÷(xiàn)智能(néng)制(zhì)造。如(rú)果要(yào)完成工(gōng)業(yè)4.0的(de)落地(dì)，需要(yào)人(ré​n)才儲備，需要(yào)融工(gōng)控、計(jì)算(suàn)機(jī)、軟件(jiàn)、制(zhì)造工(g‌ōng)藝、生(shēng)産管理(lǐ)等經驗于一(yī)身(shēn)的(de)高(gāo)度複合型人(rén)才，海(hǎi)得(de)控制(zhì)已經展開(kāi)對(duì)這♦(zhè)方面人(rén)才的(de)培養。

“資本”和(hé)“互聯網+”，是(shì)2015年(nián)大(dà )家(jiā)共同關注的(de)兩個(gè)敏感點。自(zì)動化(huà)企業(yè)如(rú)何創新赢得(de)資本眷顧₽，借力跨越發展？自(zì)動化(huà)産業(yè)又(yòu)該如(rú)何擁抱“互聯網+”實現(xiàn)經營模式創新？

許泓：“互聯網+”之于工(gōng)業(yè)市(shì)場(chǎng)，現(xiàn)在是(shì)大(dà)衆創業(yè)、萬衆創新的(dΩe)時(shí)代，而不(bù)是(shì)單人(rén)在大(dà)海(hǎi)裡(lǐ)遊泳的(δde)時(shí)代。海(hǎi)得(de)控制(zhì)希望找到(dào)一(yī)些(xiē)在産品上(shàΩng)有(yǒu)互補性的(de)合作(zuò)夥伴。我們是(shì)工(gōng)業(yè)市(shì)場(chǎng)的(de)一(yī)部分(fēn)，不(bù) 需要(yào)一(yī)肩挑。企業(yè)應跟随時(shí)代步伐，提高(gāo)生(shēng)産效率，減少(shǎo)無效成本，要(yào)做(zuò)就(jiù)得(de)做(zu∑ò)好(hǎo)，我們希望形成市(shì)場(chǎng)、應用(yòng)、産品三位一(yī)體(tǐ)，同時(shí)希望gongko&ng網幫助建立一(yī)個(gè)良性的(de)“互聯網+”生(shēng)态環境。至于投資方面，公司不(bù)搞多(duō)元化(huà)，φ以互補或疊加的(de)策略做(zuò)精準投資。