突如(rú)其來(lái)的(de)危機(jī)給企業(yè)發展增加了(le)更多(duō)不(bù)确定性，2009年(nián)已經過半×，這(zhè)股肇始于美(měi)國(guó)，吹襲全球的(de)經濟飓風(fēng)風(fēng)力到(dào)底有(yǒu)多(duō)大(dà)？對(duì‍)自(zì)動化(huà)市(shì)場(chǎng)究竟有(yǒu)哪些(xiē)影(yǐng)響？工(gōng)控企業(yè)的(de)領導者φ們又(yòu)是(shì)如(rú)何帶領企業(yè)危中尋機(jī)、突出重圍的(de)？

　　7月(yuè)29日(rì)，由中國(guó)工(gōng)控網、《經理(lǐ)人(rén)》雜(zá)志(zhì)、經理(lǐ)人(rén)博思會♠(huì)共同主辦的(de)“工(gōng)控經理(lǐ)人(rén)論壇”移師(shī)上(shàng)×海(hǎi)，與工(gōng)控業(yè)界精英就(jiù)上(shàng)述問(wèn)題進行(xíng)了γ(le)精彩的(de)案例分(fēn)享和(hé)交流、討(tǎo)論。在本次論壇上(shàng)，包括海(hǎi)內(nèεi)外(wài)自(zì)動化(huà)廠(chǎng)商、代理(lǐ)商、集成商在內(nèi)的(de)企業(yè)高(gāo)層彙聚一(y ī)堂，共同探討(tǎo)了(le)面對(duì)危機(jī)，領導人(rén)如(rú)何帶領企業(yè)走出困境的(de)話(huà)題。
　　宜聞斯控制台（昆山）有限公司董事(shì)長(cháng)許泓作(zuò)了(le)題為(wèi)《危機(jī)應對(duì)策略和(hé)管理(lǐ)實踐案例分(fēn)析》的(de)ε演講，客觀的(de)分(fēn)析了(le)當前經濟危機(jī)對(duì)海(hǎi)得(de)等實體(tǐ)經濟帶來(lái)的(de)沖ε擊和(hé)不(bù)利影(yǐng)響，以及重點影(yǐng)響的(de)行(xíng)業(yè)及項目市(shì)場(chǎng)，提出了(le)降低(dī)成本、增加收入、©及保證現(xiàn)金(jīn)流等應對(duì)危機(jī)的(de)有(yǒu)效方法和(hé)策略。

　　通(tōng)過探索新業(yè)務模式、開(kāi)拓新行(xíng)業(yè)、加大(dà)現(xiàn)金(jīn)流業(yè)務的(de)投入、節能(néng)産品≥的(de)研發和(hé)推廣等有(yǒu)效手段來(lái)增加收入、保證現(xiàn)金(jīn)流。履行(xíng)社會(huì)責任、員(yuán)工(gōng)責任，共克時(s∏hí)艱，承諾不(bù)裁員(yuán)不(bù)降薪。加強內(nèi)部管理(lǐ)和(hé)結構調整有(yǒu)↑效降低(dī)企業(yè)運營成本。化(huà)不(bù)利因素為(wèi)有(yǒu)利因素，利用(yòng)宏觀經•濟放(fàng)緩的(de)時(shí)機(jī)來(lái)彌補企業(yè)長(cháng)期高(gāo)速發展所帶來(lái)的(de​)管理(lǐ)欠帳，充分(fēn)調論公司戰略發展規劃，加強企業(yè)文(wén)化(huà)建設和(hé)管理(lǐ)，對(duì)原有(yǒu)♥制(zhì)度和(hé)操作(zuò)流程進行(xíng)優化(huà)，加強內(nèi)部培訓，變革公司運營、職能(néng)平台，打造核心能(néng)力，創造客戶價值，應對(duì)宏觀•經濟向好(hǎo)及未來(lái)企業(yè)高(gāo)速發展的(de)需要(yào)！

　　哈佛商業(yè)評論主編顔傑華先生(shēng)，通(tōng)過各領域生(shēng)動的(de)企業(yè)案例闡述了(le)全球化(huà)領導力實踐和(hé)應對(duì)Ω危機(jī)之道(dào)。研華(中國(guó))總經理(lǐ)何春盛、施耐德電(diàn)氣（中國(g<uó)）工(gōng)業(yè)市(shì)場(chǎng)事(shì)業(yè)部EU總經理(lǐ)曲書(shū)文(wén)、先後作(zuò)了(±le)題為(wèi)智慧星球帶給工(gōng)控行(xíng)業(yè)之商機(jī)、打造團隊的(de)執行(xíng)力←的(de)主題演講。提出了(le)各自(zì)獨特的(de)見(jiàn)解和(hé)危機(jī)應對(duì)策略！
　　最後的(de)頭腦(nǎo)風(fēng)暴環節得(de)到(dào)了(le)現(xiàn)場(chǎng)觀衆的(de)踴↕躍參與和(hé)熱(rè)烈反響，嘉賓各抒己見(jiàn)，在觀點的(de)碰撞中迸發智慧的(de)火‍(huǒ)花(huā)。大(dà)家(jiā)一(yī)緻認為(wèi)，宏觀經濟形勢下(xià)仍然蘊藏微(wēi)觀機(jī)會(huì)，其中制(zh'ì)造業(yè)升級的(de)需求、行(xíng)業(yè)整合的(de)需求等都(dōu)是(shì)自(zì)動化(huà)市(shì)場(chǎng)機(jī)會↓(huì)之所在。與會(huì)業(yè)內(nèi)精英紛紛表示，通(tōng)過此次活動學習(xí)了(le)具有(yǒu)跨國(guó)運營經驗的(λde)自(zì)動化(huà)廠(chǎng)商的(de)管理(lǐ)經驗，了(le)解了(le)本土(tǔ)廠(chǎng)商應對(duì)危機(jī)的(de)辦法，$在與業(yè)界經理(lǐ)人(rén)零距離(lí)地(dì)交流探討(tǎo)中獲得(de)啓示，并希望在活動中獲得(de)更多(du♠ō)的(de)企業(yè)實戰案例。