在這(zhè)個(gè)資本橫行(xíng)，新政策頻(pín)出的(de)時(shí)代，收并購(gòu)作(zuò)為(wèi)企業(≥yè)實現(xiàn)産業(yè)布局及優化(huà)資本結構的(de)手段，被越來(lái)越多(duō)的(de)上(shàng)市(shì)公司采用(yòng)。

近(jìn)日(rì)，宜聞斯控制台（昆山）有限公司（以下(xià)簡稱“海(hǎi)得(de)控制(zhì)&rdqu↔o;）發布公告，公司拟發行(xíng)股份及支付現(xiàn)金(jīn)的(de)方式購(gòu)買沈暢等8名交易對(duì)方持有(yǒu)的(de)行(xíng)芝達75%股權，交易完成後✔，行(xíng)芝達将成為(wèi)海(hǎi)得(de)控制(zhì)控股子(zǐ)公司。

這(zhè)一(yī)舉動為(wèi)公司未來(lái)發展帶來(lái)巨大(dà)想象空(kōng)間(jiān)的(de)同時(sh$í)，也(yě)吸引了(le)衆多(duō)投資者的(de)關注。海(hǎi)得(de)控制(zhì)出于何種原因選擇☆收購(gòu)行(xíng)芝達？行(xíng)芝達又(yòu)是(shì)一(yī)家(jiā)怎麽樣的(de)公司≤，緣何被海(hǎi)得(de)控制(zhì)相(xiàng)中？二者的(de)結合能(néng)否發揮出1+1>2的(de)協同效應？

戰略契合，優勢互補，互利共赢

事(shì)實上(shàng)，此次收購(gòu)事(shì)件(jiàn)，與海(hǎi)得(de)控制(zhì)本身(sh✘ēn)的(de)戰略布局不(bù)無關系。“結合國(guó)家(jiā)‘十四五規劃綱要(yào)&rs​quo;和(hé)二十大(dà)提出的(de)‘推動數(shù)字化(huà)綠(lǜ)色化(huà)協同發展&✘rsquo;，‘以數(shù)字化(huà)引領綠(lǜ)色化(huà)，以綠(lǜ)色化(huà)帶動數(shù)字化(huà)&εrsquo;的(de)發展要(yào)求，公司确立了(le)以智能(néng)制(zhì)造為(wèi)主營業(yè)務發展的(de)核心，以數(shδù)字化(huà)（智能(néng)化(huà)）和(hé)綠(lǜ)色化(huà)二大(dà)賽道(dào)為(wèi)業(yè✔)務發展的(de)方向的(de)‘一(yī)體(tǐ)兩翼’的(de)發展戰略。”日↔(rì)前，海(hǎi)得(de)控制(zhì)副總經理(lǐ)、董事(shì)會(huì)秘書(shū)吳秋農(nóng)在接受中國(guó)工(gōng)控網≥采訪時(shí)表示，此次收購(gòu)事(shì)件(jiàn)符合公司目前的(de)發展戰略，并補強其在OT端的(de)業(yè)務能(néng)力。

海(hǎi)得(de)控制(zhì)副總經理(lǐ)、董事(shì)會(huì)秘書(shū)

吳秋農(nóng)

随著(zhe)“兩化(huà)”融合的(de)加速推進，連接、融合、開(kāi)放(fàng)是(shì)産業(yè)發展的(de)主旋律，而工(gōn<g)控系統（OT層）作(zuò)為(wèi)整體(tǐ)數(shù)字化(huà)架構中的(de)重要(yào)數(shù)據來(lái)源，是(shì)企業(yè)數(shù)字化(h★uà)的(de)基石，對(duì)于推進傳統企業(yè)數(shù)字化(huà)、智能(néng)化(huà)、綠(lǜ)色化(huà)轉型意義重大(dà)。

本次收購(gòu)标的(de)行(xíng)芝達專注于生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)控制(zhì)和(hé)執行(xíng)層面的(de)核心元素ICORS，為(wèi)自(z₩ì)動化(huà)、智能(néng)化(huà)生(shēng)産場(chǎng)景提供綜合的(de)産品和(hé)技(jì)術(shù)服務。而&海(hǎi)得(de)控制(zhì)是(shì)國(guó)內(nèi)工(gōng)業(yè)信息化(huà)和(hé)自(z♠ì)動化(huà)領域領先的(de)并擁有(yǒu)自(zì)主核心技(jì)術(shù)的(de)産品制(zhì♥)造商和(hé)系統集成服務商，專注于工(gōng)業(yè)電(diàn)氣自(zì)動化(huà)、信息化(huà)及新能(néng)源高(gāo)端專用(yòng)裝備等領域的(de)産品配≈套及服務。二者在工(gōng)業(yè)自(zì)動化(huà)和(hé)信息化(huà)領域形成顯著的(de)優勢互補關系。據吳總介紹，海(hǎi)得(de)控制(zhì)與行(xíng)芝¥達之間(jiān)的(de)互補關系主要(yào)概括為(wèi)三個(gè)方面：

其一(yī)是(shì)行(xíng)業(yè)的(de)互補，行(xíng)芝達覆蓋的(de)下(x₩ià)遊領域包括新能(néng)源汽車(chē)、光(guāng)伏、消費(fèi)電(diàn)子(zǐ)、半導體(tǐ)、醫(yī)療設備等制(z©hì)造工(gōng)業(yè)；海(hǎi)得(de)控制(zhì)專注于城(chéng)市(shì)、軌交、σ鐵(tiě)路(lù)、公路(lù)、冶金(jīn)、煤礦、電(diàn)力等基礎設施領域。

其二是(shì)産品的(de)互補，行(xíng)芝達補足了(le)海(hǎi)得(de)控制(zhì)在設備制(zhì)造端的(de)能(néng)力，并為(w♦èi)“兩化(huà)”融合進程助力。

其三是(shì)客戶的(de)協同效應，行(xíng)芝達主要(yào)經銷品牌涵蓋歐姆龍、埃斯頓、東(dōng)佑達、普洛菲斯、研華等行(xíng)業(yè)知(zhī)↕名廠(chǎng)商，其銷售和(hé)渠道(dào)能(néng)力可(kě)以為(wèi)海(hǎi)得(de)控制(zhì)帶來(lái)助力。

此次收購(gòu)于雙方而言是(shì)互利雙赢的(de)最佳選擇，行(xíng)芝達在謀求更大(dà)發展空(kōng)間(j♠iān)和(hé)提升國(guó)産替代能(néng)力的(de)進程中，亦亟需形成自(zì)己的(de¶)生(shēng)态布局，強化(huà)自(zì)動化(huà)和(hé)信息化(huà)協同發展的(de)能(néng₽)力。 

內(nèi)生(shēng)+外(wài)延雙輪驅動，數(shù)字化(huà)+綠(lǜ)色化(huà)雙軌并行(xíng)

近(jìn)年(nián)來(lái)，海(hǎi)得(de)控制(zhì)在加快(kuài)內(nèi)生(shēng)自(zì)主發展的(de)步伐與外(wài)延投資兼并相(xi±àng)結合的(de)雙輪驅動模式下(xià)，獲得(de)長(cháng)足發展。此次收購(gòu)事(shì)件(jiàn)正是(shì)海≠(hǎi)得(de)控制(zhì)加快(kuài)契合發展戰略的(de)行(xíng)業(yè)生(shēng)态建設與投資兼并步伐的(de)重要(yào)←一(yī)步，并全面增強自(zì)動化(huà)、數(shù)字化(huà)、智能(néng)化(huà)、信息化(huà)的(de)★産品技(jì)術(shù)能(néng)力及其融合技(jì)術(shù)的(de)系統解決方案能(néng)力，形成市(shì)場(chǎng)、産品、技(jì)術(shγù)和(hé)解決方案合縱連橫的(de)局部競争優勢。

除此之外(wài)，在數(shù)字化(huà)和(hé)綠(lǜ)色化(huà)雙軌并行(xíng)的(de)戰略指←引下(xià)，海(hǎi)得(de)控制(zhì)還(hái)以融資、基金(jīn)投資等多(duō)種途徑深化(huà)業(yè)務合作(zuò)。例如(rú)，2022年(ni♣án)6月(yuè)，海(hǎi)得(de)控制(zhì)參與了(le)長(cháng)揚科(kē)技(jì)（北(běi)京）股份有(yǒu)限公司的(de)E輪融✘資，後者專注于工(gōng)業(yè)互聯網安全、工(gōng)控網絡安全和(hé)視(shì)覺AI ♦安全大(dà)數(shù)據應用(yòng)；海(hǎi)得(de)控制(zhì)還(hái)參投了(le)深圳南(nán)山(s♣hān)阿斯特創新股權投資基金(jīn)合夥企業(yè)（有(yǒu)限合夥）、上(shàng)海(hǎi)浚勢創業(yβè)投資合夥企業(yè)（有(yǒu)限合夥）兩隻産業(yè)基金(jīn)，主要(yào)投資于涉及先進制(zhì)造業(yè)↓領域軟硬件(jiàn)智能(néng)産品的(de)高(gāo)新企業(yè)及新一(yī)代信息技(jì)術(shù)領域。

在內(nèi)生(shēng)發展方面，海(hǎi)得(de)控制(zhì)在原有(yǒu)工(gōng)業(yè)自(☆zì)動化(huà)、信息化(huà)領域之外(wài)，大(dà)力發展新能(néng)源裝備及儲能(néng)業(yè)務。

新能(néng)源及儲能(néng)行(xíng)業(yè)屬于資本和(hé)技(jì)術(shù)密集型行(xíng)業(yè≤)，受國(guó)家(jiā)宏觀調控政策影(yǐng)響較大(dà)。《中國(guó)可(kě)再生(shēng)能(néng)源發&展路(lù)線圖2050》指出，到(dào)2050年(nián)，一(yī)次能(néng)源供應量為(wèi)34億噸标準煤，可(kě)再生(shēng)能(néng)∞源占比達到(dào)62%，逐步擺脫對(duì)石化(huà)能(néng)源的(de)依賴，實現(xià↑n)能(néng)源結構的(de)調整是(shì)不(bù)可(kě)逆轉的(de)前進方向。

之所以錨準這(zhè)條賽道(dào)，在吳總看(kàn)來(lái)這(zhè)是(shì)海(hǎi)得(de)控制(z‌hì)基于雙碳目标指引下(xià)，實現(xiàn)數(shù)字化(huà)與綠(lǜ)色化(huà)協同發展的(de)戰略考'量，通(tōng)過聚焦大(dà)功率電(diàn)力電(diàn)子(zǐ)、儲能(néng)系統、節能(néng)減排等技(jì)術(shù)&方向，發展面向風(fēng)電(diàn)風(fēng)機(jī)、源網荷儲、能(néng)耗型行(xíng)業(yè)、工(gōng)業(×yè)園區(qū)等行(xíng)業(yè)的(de)新能(néng)源關鍵設備和(hé)系統應用(yòng)解決方案，增強其綠(lǜ)色化(huà)賽道(dào)的(®de)業(yè)務能(néng)力。

相(xiàng)比公司風(fēng)電(diàn)變流器(qì)産品業(yè)務、風(fēng)光(guāng)EPC等新能(néng)源業(yè)$務，目前積極開(kāi)展的(de)儲能(néng)業(yè)務具備三個(gè)相(xiàng)對(duì)比較優勢。其一(yī)，進入&市(shì)場(chǎng)的(de)時(shí)機(jī)不(bù)同，海(hǎi)得(de)控制(¥zhì)在儲能(néng)賽道(dào)的(de)前瞻性布局，已經跻身(shēn)第一(yī)梯隊，起點更高(gāo)。其二，目前已形成相(xiàng)對(duì)α的(de)技(jì)術(shù)壁壘競争優勢，一(yī)方面軟件(jiàn)團隊行(xíng)業(yè)經驗豐富σ；另一(yī)方面，公司擁有(yǒu)十幾年(nián)風(fēng)電(diàn)變流器(qì)産品研發和(hé)應用(yòng)的(de)經驗，以及大(dà)功率電(diàn)力電(dià₩n)子(zǐ)成熟技(jì)術(shù)的(de)積累，從(cóng)而在儲能(néng)系統的(de)PCS、BMS、EMS及雲化(huà)®運維管理(lǐ)系統上(shàng)具備較強的(de)産品開(kāi)發能(néng)力和(hé)技(jì)術(shù)研發優勢。其三，市(s hì)場(chǎng)化(huà)運行(xíng)機(jī)制(zhì)不(bù)同，目前的(de)儲能(néng)業(yè)務由上(shàng)市(shì)公司控股，完全的(de)市(shì•)場(chǎng)化(huà)運作(zuò)，創始團隊可(kě)以獲得(de)初始加速度。

據悉，2023年(nián)，海(hǎi)得(de)控制(zhì)新能(néng)源儲能(néng)業(yè)務将随著(zhe)✔國(guó)家(jiā)相(xiàng)關政策的(de)實施，以及自(zì)身(shēn)交付能(né ng)力的(de)提升，除在集中式大(dà)儲市(shì)場(chǎng)(包括強配、共享儲能(néng))快(kuài)速形成規模化(huà)業(yè)務外(wài)，力争在工(↕gōng)商業(yè)側儲能(néng)業(yè)務實現(xiàn)市(shì)場(chǎng)的(d✘e)批量化(huà)突破。“目前海(hǎi)得(de)控制(zhì)儲能(néng)業(yè)務訂單飽滿，争取2023年(nián)達成幾十億的(de)訂單額，β并力争在2024年(nián)實現(xiàn)同比翻一(yī)番的(de)市(shì)場(chǎng)目标。”吳總對(duì)此充滿信心。

提升服務型制(zhì)造能(néng)力，全面深化(huà)“兩化(huà)”融合

随著(zhe)市(shì)場(chǎng)化(huà)進程的(de)加快(kuài)，行(xíng)業(yè)資源向優勢企業(yè)集中，企業(yè)由産品供應商向提供成套設備、安裝工(gōng©)程和(hé)售後服務轉變的(de)趨勢明(míng)顯，企業(yè)管理(lǐ)的(de)重心不(bù)僅僅圍繞産品，未來(lái)需要(yào)重點關注的(de)是(shì)技‌(jì)術(shù)與服務的(de)平衡發展。

如(rú)今的(de)海(hǎi)得(de)控制(zhì)以多(duō)年(nián)積累的(de)自(zì)動化¥(huà)信息化(huà)産品和(hé)集成能(néng)力優勢為(wèi)基礎，結合新一(yī)代的(de)信息化(huà)技(jì)術(shù)應用(yòng)，在工(gōng)業(yè)互聯₹網領域著(zhe)力構建并完善“以用(yòng)戶需求為(wèi)核心”的(de)服務型制(zhì)造能(néng)力，力争成為(wèi)國(guó)內(nèi)工₹(gōng)業(yè)控制(zhì)領域與新能(néng)源領域服務型制(zhì)造的(de)領先企業(yè)。

“除了(le)産品和(hé)技(jì)術(shù)之外(wài)，我們目前正在打造PLM（全生(shēng)命周期管理(lǐ)），形成差異化(huà)的(de)商業(yè‌)運作(zuò)模式。海(hǎi)得(de)控制(zhì)以打造‘一(yī)張堅強柔性的(de)工(gōng)業(yè)網絡、一(yī)個(gè)專業(yè)開(kāi)放(fΩàng)的(de)軟件(jiàn)中台、一(yī)個(gè)集散可(kě)信的(de)數(shù)據計(jì)算(suàn)平台’為(wèi)核心技(jì)術(shù)的(de)基礎應>用(yòng)能(néng)力，持續提升IT和(hé)OT相(xiàng)融合的(de)系統集成能(néng)力，形成覆蓋雲-管-邊-端的(de)智能(néng)化(huà)系統≠解決方案的(de)集成能(néng)力與服務能(néng)力。此外(wài)，海(hǎi)得(de)控制(zhì)還(hái)π是(shì)國(guó)家(jiā)認定的(de)‘服務型制(zhì)造’示範企業(yè)、‘新一(yī)代信息技(jì)術(shù)與制(zh ì)造業(yè)融合發展’示範企業(yè)。”吳總補充道(dào)。

在全面邁向工(gōng)業(yè)4.0的(de)過程中，工(gōng)業(yè)互聯網是(shì)工(gō∑ng)業(yè)數(shù)字化(huà)轉型與制(zhì)造業(yè)高(gāo)質量發展的(de)關鍵。而工(gōng)業(y♦è)自(zì)動化(huà)是(shì)工(gōng)業(yè)互聯網的(de)基礎和(hé)前提，信息化(huà)則是(shì)工(gōng)☆業(yè)自(zì)動化(huà)重要(yào)發展方向。海(hǎi)得(de)控制(zhì)深谙“兩化(huà)”融合發展的(de)重要(yào)性和(hé)必要(yào )性，堅定了(le)數(shù)字化(huà)、智能(néng)化(huà)、綠(lǜ)色化(huà)發展的(de)決心，通(tōng)過內(nèi)外(wài)♦部資源的(de)整合優化(huà)與協同合作(zuò)，加快(kuài)互補性投資兼并的(de)步伐，穩步擴大(dà)主營業(yè→)務規模，提升智能(néng)制(zhì)造業(yè)務快(kuài)速、穩健、持續發展所需的(de)技(jì)術(shù)、産品與服務能(néng)力。我們相(xiàng)信，在÷未來(lái)的(de)發展中，海(hǎi)得(de)控制(zhì)将借助此次收購(gòu)行(xíng∏)芝達的(de)時(shí)機(jī)，繼續保持敏銳的(de)戰略洞察力和(hé)高(gāo)效的(de)業(yè)務推≈進力，為(wèi)行(xíng)業(yè)與社會(huì)創造更大(dà)的(de)價值。

轉自(zì)中國(guó)工(gōng)控網 2023/4/14
審核編輯(宋佳男(nán))